Unternehmensarchitektur

Häufig ist die IT-Strategie nicht mit der allgemeinen Unternehmensstrategie abgestimmt. Dies führt zu großen Reibungsverlusten und verursacht Schwierigkeiten und Verzögerungen bei der Umsetzung beider Strategien. Die Unternehmensarchitektur kann die beiden Strategien zusammenführen und einen abgestimmten Weg nach vorne definieren.

Fragen Sie sich

Wie können wir feststellen, ob unsere IT-Strategie und unsere Unternehmensstrategie aufeinander abgestimmt sind?
Wie können wir die Technologie nutzen, um die Effizienz und/oder das Wachstum des Unternehmens zu steigern?
Welches sind die wichtigsten Lücken und Hindernisse, die uns von der erfolgreichen Umsetzung unserer Strategie abhalten?
Wie kann die Technologie uns in die Lage versetzen, Fähigkeiten zu entwickeln, die derzeit in unserer Organisation fehlen?
Wie können wir die Unternehmensstrategie ganzheitlich angehen und umsetzen?

Was Sie von uns erwarten dürfen

Sicherstellung oder Realisierung der Abstimmung zwischen Geschäfts- und IT-Strategien
Evidenzbasierter Ansatz zur Festlegung von Projektprioritäten und zur Förderung von Investitionen
Schaffung einer gemeinsamen Geschäftssprache für komplexe, globale Unternehmen
Bestimmung der Fähigkeiten der Organisation, Bestimmung von Lücken und Möglichkeiten
Erstellen von unternehmensweiten Artefakten, die als Blaupausen dienen

Unser Ansatz

Architektur Perspektive

Festlegung der Architekturprinzipien, -treiber und der Verwaltung-Struktur zusammen mit den relevanten Interessengruppen im Unternehmen.
Analyse des Ist-Zustandes

Dokumentation der aktuellen Unternehmensarchitektur durch Interviews mit den Beteiligten und Überprüfung der Artefakte. Entwicklung einer Reifegradbewertung auf der Grundlage dieser Informationen.
Zieldefinition

Definition der Zielfähigkeiten und der Anwendungslandschaft durch Workshops mit dem Management und den wichtigsten Interessengruppen aus allen relevanten Bereichen.
Lückenanalyse

Auf der Grundlage der durchgeführten Workshops Ermittlung, Darstellung und Priorisierung der wichtigsten Probleme und Chancen im Unternehmen.
Fahrplan

Ableitung der nächsten Schritte zur Umsetzung der Maßnahmen unter Berücksichtigung der Prioritäten und der Risikobereitschaft des Unternehmens.

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