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Architektur Perspektive
Festlegung der Architekturprinzipien, -treiber und der Verwaltung-Struktur zusammen mit den relevanten Interessengruppen im Unternehmen.
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Analyse des Ist-Zustandes
Dokumentation der aktuellen Unternehmensarchitektur durch Interviews mit den Beteiligten und Überprüfung der Artefakte. Entwicklung einer Reifegradbewertung auf der Grundlage dieser Informationen.
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Zieldefinition
Definition der Zielfähigkeiten und der Anwendungslandschaft durch Workshops mit dem Management und den wichtigsten Interessengruppen aus allen relevanten Bereichen.
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Lückenanalyse
Auf der Grundlage der durchgeführten Workshops Ermittlung, Darstellung und Priorisierung der wichtigsten Probleme und Chancen im Unternehmen.
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Fahrplan
Ableitung der nächsten Schritte zur Umsetzung der Maßnahmen unter Berücksichtigung der Prioritäten und der Risikobereitschaft des Unternehmens.