Betriebsmodell der nächsten Generation

Steigern Sie die organisatorische Effizienz, Agilität und Effektivität Ihres Unternehmens schnell und effektiv. Mit einer Betriebsmodell-Transformation können Sie die wesentlichen Bereiche Ihrer Organisation effizient umgestalten.

Fragen Sie sich selbst

Planen Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Abläufe in eine effizientere und agilere Struktur zu überführen?
Hat meine Organisation das Potenzial für Effizienz- und Agilitätssteigerungen?
Soll mein Unternehmen eine hohe Automatisierungs- und Direktverarbeitungssatz (STP)-Rate aufweisen?
Sind die Fähigkeiten meines Unternehmens geografisch an der richtigen Stelle angesiedelt?
Konzentriert sich mein Unternehmen auf seine Kernkompetenzen?
Benötige ich einen Plan, um die Umwandlung meiner Geschäfte und Abläufe zu steuern?

Was Sie von uns bekommen:

Eine klare Perspektive, einen Plan und einen Fahrplan, um die Strategie strukturiert und schnell zu institutionalisieren
Ausführbarer Umwandlungsplan mit kontinuierlicher Kosten- und Nutzenverfolgung
Nachvollziehbarer Geschäftsfall, der in der Regel Folgendes umfasst
Senkung der Betriebskosten
Arbitrage der Faktorkosten
Kostennutzung
Senkung der Umwandlungskosten (CtB) / Erhöhung des ROI

Unser Ansatz

Perspektive und Gestaltungsprinzipien

Legen Sie die Perspektive des Zielbetriebsmodells und die Gestaltungsprinzipien zur Unterstützung Ihrer Strategie und Ihres Geschäftsmodells fest.
Produkte und Dienstleistungen

Rationalisieren Sie Ihr Angebot, um die Wartungskosten zu senken und eine modularisierte Architektur aufzubauen, um Ihren Kunden maßgeschneiderte Lösungen zu niedrigen Kosten zu bieten und die Markteinführung neuer Angebote zu beschleunigen.
Prozesse und Organisation

Vergleichen Sie Ihre Prozesse mit quantitativen und qualitativen Zielen, um Engpässe, Redundanzen und Automatisierungsmöglichkeiten zu ermitteln. Richten Sie Ihre Organisation auf Ihre Wertströme aus und bilden Sie funktionsübergreifende Produktteams, um Innovationen zu fördern.
Technologie und Architektur

Analysieren Sie die aktuelle Anwendungs- und IT-Infrastrukturlandschaft und bewerten Sie den Geschäftswert von Zielarchitekturen (z. B. Standardisierung, Zentralisierung, Cloud, Blockchain-Technologien)
Partnerschaften und Beschaffung

Legen Sie Ihre Beschaffungsstrategie fest, identifizieren Sie die richtigen Partner und führen Sie eine solide Sorgfaltspflicht -Prüfung durch.
Umsetzung der Umwandlung

Planen Sie Ihre Umwandlung und verfolgen Sie die Ergebnisse Ihres Geschäftsfall während des gesamten Umwandlungsprozesses.