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Analyse der Geschäftsbedürfnisse
Durchführung einer Analyse des Geschäftsbedarfs durch Interviews mit dem Management, um den Zielzustand zu bestimmen.
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Bewertung der Fähigkeiten
Durchführung von Workshops zur Ermittlung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses bei der Aufwertung einzelner Fähigkeiten und zur Ermittlung der Zielinfrastruktur.
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Prozess Kartierung
Durchführung einer Prozessabbildung und einer entsprechenden Lückenanalyse, um das angestrebte Betriebsmodell zu erreichen.
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Vorschlag für den Umsatz
Empfehlen Sie den Ansatz für den Umsatz des Projekt und bestimmen Sie einen Fahrplan für den Umsatz.