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Comprendre les activités et les objectifs
Comprendre votre orientation stratégique est un facteur de succès essentiel. La première semaine nous aide à mieux comprendre vos besoins et à façonner l'approche pour répondre à vos besoins.
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Définir la vision de l'architecture d'entreprise future
Les séminaires concernant la vision d'entreprise permettent d'identifier des critères de différenciation et d’établir les bases d’opérations futures et les critères des fournisseurs.
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Recueillir les exigences commerciales
Sur la base de votre propre ensemble d'exigences, nos fiches fournisseurs permettent rapidement d’identifier une liste de présélection éventuelle à vérifier avec l'équipe de projet principale.
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Réponses à l'appel d'offres et séminaires des fournisseurs
Grâce à des hackathons innovants, nous vérifions non seulement les réponses de l’appel d’offres, mais nous évaluons aussi les facteurs de différenciation clés, l'état d'esprit et la capacité de prestation du fournisseur.
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Approche de sélection finale
Après la sélection finale du gagnant de l’appel d’offres, nous vous aidons à accélérer votre structure de prestation et à préparer votre organisation aux défis futurs.
