Architecture d’entreprise

Souvent, la stratégie informatique ne s'aligne pas très bien sur la stratégie globale de l'entreprise. Cela crée beaucoup de frictions et entraîne des difficultés et des retards dans l'exécution des deux stratégies. L'architecture d'entreprise peut rassembler les deux stratégies et définir un cheminement aligné.

Vous vous demandez

Comment pouvons-nous savoir si notre stratégie informatique et notre stratégie commerciale sont alignées ?
Comment pouvons-nous tirer parti de la technologie pour stimuler l'efficacité et/ou la croissance de l’activité ?
Quelles sont les principaux obstacles lacunes et lacunes qui nous empêcheront d'exécuter notre stratégie avec succès ?
Comment la technologie peut-elle nous permettre de développer les capacités qui manquent actuellement à notre organisation ?
Comment aborder et mettre en œuvre de manière globale la stratégie d'entreprise ?

Ce que nous vous offrons :

Assurer ou réaliser l'alignement entre les stratégies informatique et commerciale
Approche fondée sur des données probantes permettant d’éclairer les priorités du projet et stimuler les investissements
Créer un langage commun de l'entreprise dans toutes les entreprises complexes et mondiales
Définir les capacités de l'organisation en identifiant les lacunes et les opportunités
Créer des artefacts à l'échelle de l'entreprise pour servir de plans

Notre approche

Vision de l'architecture

Mettre en place les principes d'architecture, les moteurs et la structure de gouvernance avec les parties prenantes concernées de l'organisation.
Analyse de l'état actuel

Documenter l'architecture actuelle de l'entreprise au moyen d'entretiens par les parties prenantes et l’examen des artefacts. Élaborer une évaluation de la maturité basée sur les informations.
Définition de la cible

Définir les capacités cibles et l’environnement des applications à l’aide des séminaires avec la direction et les principales parties prenantes de tous les domaines pertinents.
Analyse des lacunes

Identifiez, cartographiez et hiérarchisez les points sensibles et les opportunités dans l'organisation sur la base des séminaires organisés.
Feuille de route

Déduire les prochaines étapes de la mise en œuvre des mesures, en gardant à l'esprit les priorités et l’appétence pour le risque de l'organisation.

Laissez-vous inspirer par nos dernières connaissances

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La concurrence avec les perturbateurs de l'assurance tech et la satisfaction de la génération du millénaire exigent de la rapidité, tandis que l'augmentation de la surveillance et de la conformité exige de la stabilité. En déployant une architecture à deux vitesses, les compagnies d'assurance traditionnelles peuvent améliorer les deux et répondre plus efficacement à la dynamique du marché de la nouvelle ère.