Modèle opérationnel de nouvelle génération

Augmentez rapidement et efficacement le rendement, l’agilité et l’efficacité organisationnelles de votre entreprise. Vous pouvez remodeler efficacement les domaines essentiels de votre organisation en effectuant une transformation du modèle opérationnel.

Vous vous demandez

Envisagez-vous de transformer votre entreprise et vos opérations en une configuration plus efficace et agile?
Mon organisation a-t-elle le potentiel de gagner en efficacité ou en agilité?
Prévoyez-vous d’avoir des taux élevés d'automatisation et de traitement direct (STP) ?
Les capacités de mon organisation sont-elles réparties géographiquement au bon endroit?
Mon organisation se concentre-t-elle sur ses compétences de base ?
Ai-je besoin d’un plan pour orienter la transformation de mes activités et de mes opérations?

Ce que nous vous offrons :

Une vision claire, un plan directeur et une feuille de route pour institutionnaliser la stratégie de manière structurée et rapide
Un plan de transformation exécutable grâce à un suivi continu des coûts et des avantages
Une analyse de rentabilisation traçable qui comprend généralement
Réduction des coûts opérationnels.
Arbitrage des coûts des facteurs
Utilisation des coûts
Réduction des coûts de transformation (CtB) / Augmentation du ROI (retour sur investissement)

Notre approche

Principes de vision et de conception

Définissez la vision du modèle opérationnel cible et les principes de conception qui appuient votre stratégie et votre modèle commercial.
Produits et Services

Simplifiez votre offre pour réduire les coûts de maintenance et mettez en place une architecture modulaire pour fournir à vos clients des solutions sur mesure à faible coût et pour améliorer les délais de mise sur le marché des nouvelles offres
Processus et organisation

Comparez vos processus par rapport à des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour identifier les goulots d’étranglement, les redondances et les opportunités d’automatisation. Alignez votre organisation sur vos flux de valeur et formez des équipes produit inter-fonctionnelles pour favoriser l’innovation
Technologie et architecture

Analysez l’environnement actuel des applications et de l’infrastructure informatique et évaluez la valeur commerciale des architectures cibles (par exemple, normalisation, centralisation, nuage, technologies chaîne de blocs)
Partenariats et sourçage

Déterminez votre stratégie d’approvisionnement, identifiez les bons partenaires et effectuez une diligence raisonnable solide
Livraison de la transformation

Planifiez votre transformation et faites un suivi des livrables et des résultats de votre analyse de rentabilisation tout au long de la transformation.

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