Stratégie d'approvisionnement

Afin que votre banque puisse se concentrer sur ses compétences de base, les potentiels d’approvisionnement doivent être analysés, identifiés, évalués et réalisés à intervalles réguliers. Synpulse a développé le Navigateur d’approvisionnement pour évaluer adéquatement le potentiel d’approvisionnement latent. Cette offre vous fournit une base systématique de votre décision visant l’approvisionnement. Le potentiel et la stratégie d'approvisionnement individuels sont développés dans une approche en cinq étapes basée sur notre cadre BANKINABOX® et notre radar de marché d'approvisionnement.

Vous vous demandez

Comment pouvons-nous variabiliser nos coûts fixes opérationnels pour augmenter l'évolutivité et éviter des coûts unitaires élevés en cas de faible demande ?
Comment éviter les coûts et les risques élevés associés aux initiatives de transformation numérique ?
Comment pouvons-nous nous concentrer sur nos compétences de base de différentiation ?
Quel est notre potentiel d'économies d'approvisionnement ?

Ce que nous vous offrons :

Réduction moyenne des coûts d'exploitation de plus de 20 %
Utilisation des coûts, passage de CAPEX à OPEX
Concentration rétablie sur la différenciation des compétences de base
Partage des risques d’ une remise en état technologique
Extension potentielle du service / de l'offre

Notre approche

Stratégie d’approvisionnement

Les séminaires sont organisés pour clarifier la stratégie et la portée de l'approvisionnement en ce qui concerne les coûts, la qualité du service, la situation contractuelle et les conditions-cadres générales.
Évaluation initiale

Le potentiel d'approvisionnement est évalué sur la base des données de référence du cadre Synpulse BANKINABOX ®.
Radar du marché

Les acteurs d’approvisionnement sont présélectionnés sur la base des informations fournies par le radar du marché d'approvisionnement Synpulse et des exigences de votre organisation.
Sélection des prestataires

Une évaluation structurée des prestataires présélectionnés est effectuée sur la base d'un processus d'appel d'offres et à l’aide des critères prédéfinis.
Étude préliminaire

Une étude préliminaire à analyse structurée des lacunes est menée pour déterminer la faisabilité, un plan de transition et calculer l'analyse de rentabilisation.

Laissez-vous inspirer par nos dernières connaissances

Amélioration de l'efficacité pour les banques grâce à BPM (Gestion des Processus Commerciaux)

Comment les banques utilisent la BPM pour stimuler l'efficacité, les profits et la satisfaction des clients. En savoir plus sur la mise en œuvre progressive de la BPM dans votre entreprise.