-
访谈
使用结构化问卷对领域专家、产品经理、风险经理和第一道防线/第二道防线人员进行访谈,收集有关遵守(新加坡)监管的 6 项原则的见解。
-
系列工作坊
与跨业务部门共享见解,以识别系统和流程中的系统性问题;定义控制指标和论坛,以进行风险提报和承担。
-
差距分析
将现有流程和控制机制对照基本监管要求清单和行业标准进行检测,以识别差距。
-
建议
提供有利于短期和长期改善的建议,以解决准则、架构和政策中衍生的差距和/或弱点。
-
路线图
制定遵循结构化方法的实施路线图,以解决和管理与定价相关的风险。