目标运营模式（TOM）

以星普思独创方法设计目标运营模式（TOM），协助公司为未来做好准备，并时刻与技术创新保持同步发展。

您是否有以下疑问：

我们的运营模式能否应对未来的技术和市场扰乱？
我们的运营模式如何吸引未来的劳动力？
我们的运营模式是否“切合目标”？
我们的运营模式是否反映我们价值主张的实现？
我们的运营模式是否能够构建差异化能力？

我们为您提供：

目标运营模式（TOM）愿景：设计其原则和目标状态
流程与组织
合作伙伴与采购
技术与架构
路线图

我们的方法

检视当前状态

检视目标运营模式（TOM）愿景/策略，定义所需目标状态之假设。
关键责任人研讨会

识别商业驱动因素及未来能力。为每个相关面向重塑蓝图并对面向进行相应调整。
原则和策略方针

定义主要原则和策略方针。根据目标愿景评估能力，最终确认目标架构。
全方位评估

对流程与组织、合作伙伴和采购、技术与架构进行评估。
实施路线图

建立商业论证，精简相关措施，并定义实施路线图。

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