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現況分析
對企業主和員工進行訪談,以識別利益相關者、當前的創新文化和痛點。
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評估
市場分析及檢視當前創新目標,運用星普思創意和創新管理評估體系識別差距。
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工作坊
開展系列工作坊,以定義創新策略,識別優先領域。
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策略
制定策略並推演實施方式
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路線圖
定義路線圖和治理結構,以促進戰略實施。
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