保險業務架構

業務架構的改善可以提高組織的內部運作及客戶體驗。技術創新可以幫助提高您的業務績效，同時還可確保您的企業架構在未來亦能具有彈性。

您是否有以下疑問：

我們如何改善跨業務部門的策略執行？
我們如何使組織與策略計畫保持一致？
我們可以採用何種方法為終端客戶提供持續改善和創新能力？
我們如何利用技術和業務來推動績效改善？

我們為您提供：

業務架構搭建，讓企業充分把握不斷增長的客戶期望、新技術、生態系統、監管變化或其他市場因素帶來的機遇。
為傳統上互相孤立的跨業務部門帶來具透明度的業務架構。
最後但同樣重要的是，提出可以讓組織善用技術，並可克服IT在業務需求的限制之業務架構。

我們的方法

業務評估

首先，對當前的業務架構進行評估。
策略性路線圖開發

接著，制定策略性路線圖並明確實施計劃。
投資組合管理

討論、定義和實施投資組合管理。
業務架構

根據客戶的需求計劃重新設計業務架構。
營運模式重新設計

最後一步，如有必要，調整或重新設計營運模式。

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