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詢問
收集有關現有投資適配性架構和流程的文件和資訊,以創建現狀總覽。
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痛點
對合規部門、領域專家和風險經理進行深度訪談,以深入了解現有流程和痛點。
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評估
星普思產業專家對架構的關鍵組成部分(客戶分析、產品分析、適配性評估、控制、披露和審核)進行評估。
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建議
星普思針對所有投資適配性(IS)架構組成中已識別的潛在隱患和差距提供建議。
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實施
星普思專案管理根據客戶的優先事項,確保在所有關鍵領域無縫實施其建議。