流程評估及改善

提高團隊的生產力,並在降低成本的同時促進軟性因素的改善。我們的整體和可持續方法,對您當前營運狀況進行評估,並透過KPI驅動的決策提供改善流程選項。


您是否有以下疑問:

  • 我們如何提高團隊的利用率?
  • 我們的服務目錄為何?我們的團隊應向誰提供何種服務?
  • 我們如何增加在處理核心任務上的時間?
  • 我們如何提高員工的專注度?
  • 我們如何讓我們的團隊成員承擔更多的責任?

我們為您提供:

  • 透過優化流程與協調一致的團隊提高生產力
  • 減少耗費在非增值任務上的時間
  • 減少對單一關鍵人員的依賴度
  • 提高員工滿意度
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我們的方法

  • 初始團隊評估

    從管理實務、工具使用和控制範圍評估當前團隊的狀態

  • 流程效率評估

    評估當前流程能否得到符合預期的結果,並識別出潛在可提昇效率之處。

  • 流程效率改善

    根據評估提高流程效率和有效性

  • 關鍵績效指標(KPI)

    透過定義關鍵績效指標(KPI)來提高團隊的工作量透明度

  • 最終進度審查

    定期召開團隊立會,以審查團隊關鍵績效指標(KPI)的進展(例如使用實體或虛擬白板)

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    2. 與我們的團隊會面

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    3. 獲得客製化報價

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