目標運營模式（TOM）

目標運營模式(TOM)

以星普思獨創方法設計目標營運模式（TOM），協助公司為未來做好準備，並時刻與技術創新保持同步發展。

您是否有以下疑問：

我們的營運模式能否應對未來的技術和市場擾亂？
我們的營運模式如何吸引未來的勞動力？
我們的營運模式是否「切合目標」？
我們的營運模式是否反映我們價值主張的實現？
我們的營運模式是否能夠構建差異化能力？

我們為您提供：

目標營運模式（TOM）願景：設計其原則和目標狀態
流程與組織
合作夥伴與採購
技術與架構
路線圖

我們的方法

檢視當前狀態

檢視目標營運模式（TOM）願景/策略，定義所需目標狀態之假設。
關鍵利害關係人工作坊

識別商業驅動因素及未來能力。為每個相關構面重塑藍圖並對構面進行相應調整。
原則和策略方針

定義主要原則和策略方針。根據目標願景評估能力，最終確認目標架構。
全方位評估

對流程與組織、合作夥伴和採購、技術與架構進行評估。
實施路線圖

建立商業企劃案，精簡相關措施，並定義實施路線圖。

了解我們的最新洞見

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