Preisgestaltung in der Beratung

Steigern Sie neue und wiederkehrende Umsätze und verbessern Sie das Kundenerlebnis durch einen bewährten Überprüfungs- und Neugestaltungsprozess, um ein wettbewerbsfähiges und differenziertes Preismodell für Ihre Beratungsangebote zu entwickeln.

Fragen Sie sich

Wie kann sich unser Unternehmen mit seinem Beratungsprozess in einem homogenen Markt unterscheiden?
Wie wertvoll sind bestimmte Beratungs- und Servicekomponenten für unsere Kunden?
Welche Preismethoden passen am besten zu unserem Unternehmen?
Wie lässt sich ein Pauschalberatungsmodell umsetzen und vermitteln?
Welche unserer Dienstleistungen könnten durch neue Anlageberatungsangebote kannibalisiert werden?

Was Sie von uns erwarten können

Marktübersicht zum Leistungsvergleich des Angebots und der Preisgestaltung der Bank
Preisoptionen und Auswirkungen auf die Einnahmen, um einen wettbewerbsfähigen Preis zu ermitteln
Umsetzungs- und Kommunikationsplan für die Markteinführung, um den Wert des neuen Angebots für die Kunden klar zu kommunizieren
Rahmen für das Rabattmanagement zur Sicherstellung einer konsistenten Rabattierung

Unser Ansatz

Marktstudie

Führen Sie eine Marktstudie durch und bewerten Sie die Vorteile und Defizite der Angebote Ihrer Konkurrenten.
Überprüfung der Beratungskomponenten

Bewertung der Dienstleistungskomponenten des aktuellen Anlageberatungsangebots und Ermittlung des Kundenwerts des Angebots
Simulierungen zur Preisgestaltung

Simulate revenues based on multiple pricing schemes and levels
Einführung des Beratungsangebots

Umsetzung des neuen Angebots, einschließlich der Auswahl der Zielkunden und der Schulung der Mitarbeiter im Front-Office in Bezug auf die Kommunikation der Preisgestaltung
Rahmen für Rabattmanagement

Erstellen und Umsetzung eines Rahmenwerks für das Rabattmanagement durch Definieren von Prozessen für interne Kontrollen, Anpassen von Front-Office-Punktekarten und Definieren von Rabattstufen und -grenzen

Lassen Sie sich von unseren neuesten Erkenntnissen begeistern

The Future of Advisory in Asia — Managing the Implementation of New Advisory Models

With the movement towards advisory-based private banking in Europe, many private banks have brought similar offerings to the Asian market, experiencing mixed levels of success despite the multiple advantages that sophisticated advisory models offer to both the […]