Stratégies liées à l'assurance: Activation du lancement

Les stratégies liées à l'assurance offrent un vaste potentiel à exploiter. Établir de nouvelles capacités de réassurance des plates-formes TA et améliorer celles existantes tout en se concentrant sur les opérations et la technologie.


Vous vous demandez

  • Quelles sont les principales considérations dont mon entreprise doit tenir compte lors de la création d'une entité de réassurance aux fins du transformateur de TA?
  • Comment mon entreprise peut-elle améliorer les interactions et la connectivité entre les opérations de réassurance et les capacités de gestion des investissements?
  • Quels systèmes, processus d'entreprise et flux d'informations seraient affectés par l'intégration de nouvelles gammes de produits ou de fonctionnalités de produits, telles que ESG, dans mon entreprise ?

Ce que nous vous offrons :

  • Solution clé en main envers les opérations de réassurance
  • Feuille de route du développement et de l'exécution des produits
  • Concept de modèle opérationnel cible au portefeuille de projets prioritaires
  • Définitions des processus d’entreprise
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Notre approche

  • Évaluation de la stratégie

    Comprendre la stratégie globale et spécifique au produit du client et l'évaluer par rapport aux normes de bonnes pratiques.

  • Analyse de l'état actuel

    Analyser la situation actuelle en procédant à une évaluation approfondie de la situation actuelle du client au moyen d'une analyse documentaire et d'entretiens structurés des principales parties prenantes.

  • Définition du modèle opérationnel cible

    Discuter et définir un modèle opérationnel cible pour répondre aux besoins stratégiques, opérationnels et financiers du client.

  • Mise en œuvre de la solution

    Mettre en œuvre tous les aspects du modèle opérationnel cible (p. ex. définir les processus opérationnels, établir ou améliorer l'architecture informatique, mettre en œuvre l’environnement d'outils)

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