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Finance Excellence

CFOs stehen derzeit vor zahlreichen Herausforderungen, die eine Änderung des Betriebsmodells der Finanzfunktionen erfordern. Je nach Reifegrad der jeweiligen Finanzorganisation reichen die notwendigen Veränderungen von inkrementellen bis hin zu radikalen Transformationsinitiativen.

Main Contact

“Versicherer müssen sich derzeitig verschiedenen Herausforderungen stellen - von neuen regulatorischen Anforderungen bis zur Integration von enormen Datenmengen. Darüber hinaus gilt es die Prozesse effizienter zu gestalten und schneller ans Senior Management, Regulatoren sowie Investoren zu rapportieren. Wir unterstützen unsere Kunden bei ihrem Finance Transformation Prozess, um die Entwicklung des Finanzwesens hin zu einem strategischen Instrument zu beschleunigen. So können sich unsere Kunden voll und ganz auf ihr Kerngeschäft konzentrieren.”

Daniel Diederichs
Associate Partner
daniel.diederichs@synpulse.com
 Daniel Diederichs

Finance Transformation

Die Methode der Finance Transformation (FiT) bietet Synpulse ein Instrumentarium, das den Kunden dabei hilft, ihre Finanzprozesse an modernste Standards anzupassen. 
Anders ausgedrückt:  Die Finance Transformation (FiT) ist ein Instrumentarium, das Synpulse in die Lage versetzt, Kunden bei der Anpassung ihrer Finanzprozesse an modernste Standards zu unterstützen.

Das Finance-Transformation-Angebot

Finance Transformation Offering

Unser Verständnis der aktuellen Herausforderungen in der Branche:

  • Regulatorisch:  Wie können Sie neue Vorschriften effizient und effektiv umsetzen?
  • Digitalisierung:  Wie wirkt sie sich auf das Finanzwesen aus und welche Chancen birgt sie in sich?
  • Datenintegration:  Wie integrieren Sie Daten im gesamten Unternehmen, um sie in die Planung und Budgetierung einfließen zu lassen und die Unternehmensleistung im Blick zu behalten?
  • Unterstützung des Wachstums: Welche Informationen benötigt die Finanzabteilung, damit Wachstumschancen erkannt und verfolgt werden können und Sie befähigen, das operative Geschäft zu steuern?
  • Neue Rolle des CFO:  Wie ermöglichen Sie den Übergang zu strategischer Führung, Performance Management und Kapitalallozierung?

Von der Definition einer neuen Finanzstrategie bis hin zur Implementierung neuer Lösungen unterstützen wir unsere Kunden dabei, diese Herausforderungen anzugehen und überall im Finanzwesen Spitzenleistungen zu erzielen.

Derzeit unterstützen wir unsere Kunden mit folgenden Dienstleistungen:
Implementierung neuer Finanzsystemlandschaften

  • Fachliche Kompetenz  
    (Finanzbuchhaltung, Berichterstattung, Versicherungsmathematik usw.)
  • Entwicklung neuer Zielbetriebsmodelle
  • Dokumentieren von Ist- und Soll-Prozessen
  • Verwaltung von Entwicklungsaktivitäten
  • Koordination von Tests und Nutzerschulungen
  • Migration historischer Daten
  • Unterstützung bei der globalen Einführung
     
Daniel Diederichs
Associate Partner
daniel.diederichs@synpulse.com
 Daniel Diederichs

IFRS 17

Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen müssen sich bis 2022 an den IFRS 17-Standard anpassen.  Der Standard legt eine international einheitliche Rechnungslegung für Versicherungsverträge fest.  Hieraus ergeben sich enorme Auswirkungen auf das Datenmanagement und die Berichterstattung.  Synpulse ist gut gerüstet, um Sie bei der Anpassung an die neuen Anforderungen zu unterstützen.

Unterstützung bei der Implementierung von IFRS17

IFRS Implementation Set-up

Unser Verständnis der aktuellen Herausforderungen in der Branche: 

  • Systeme und Prozesse müssen überarbeitet werden, um mit dem neuen Datenumfeld angemessen umgehen zu können
  • Veränderungen im Kontrollrahmen
  • Umsetzung der IFRS 17-Standards in die operative Praxis

Derzeit unterstützen wir unsere Kunden mit folgenden Dienstleistungen: 

  • Lückenanalyse
  • Bewertung von Lösungen
  • Fachkompetenz rund um IFRS 17
  • Allgemeine Projektmanagement-Unterstützung
  • Vorbereitung von Schulungsmaterialien  
     
Daniel Diederichs
Associate Partner
daniel.diederichs@synpulse.com
 Daniel Diederichs

Finance Process Framework

Der Synpulse-Finanzprozessrahmen ist darauf ausgelegt, die schnelle Definition und Optimierung von unternehmensspezifischen Finanzprozessen zu erleichtern.  Der Prozessrahmen umfasst vier Ebenen: Prozessgruppen, Prozesse, Aktivitäten und Aufgaben.

Finanzprozessrahmen

Finance Process Framework

Unser Verständnis der aktuellen Herausforderungen in der Branche: 

  • Festlegung der Phasen der Buchhaltungsprozesse und der Planung
  • Einhaltung von Regeln und Vorschriften für einen Geschäftsprozess
  • Buchhaltung für umfangreiche und kostspielige Investitionen
  • Handhabung von Regeln und Vorschriften für Trading-Investitionen

Derzeit unterstützen wir unsere Kunden mit folgenden Dienstleistungen: 

  • Ausführung von Planung und Betriebsbuchhaltung
  • Ausführung der Debitorenbuchhaltung
  • Ausführung der allgemeinen Buchhaltung und Berichterstattung
  • Übernahme der Anlage- und Projektbuchhaltung
  • Gehaltsabrechnung
  • Kreditorenbuchhaltung und Spesenrückerstattung
Daniel Diederichs
Associate Partner
daniel.diederichs@synpulse.com
 Daniel Diederichs

RPA in Finance

Die robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA) zahlt sich durch die Steigerung der Geschwindigkeit und die Qualität der Informationsverarbeitung schnell aus.  Das Potenzial für die Automatisierung ist besonders groß, wenn es sich um sich ständig wiederholende und regelbasierte Prozesse mit hohem Volumen handelt. RPA kann zur Entwicklung einer Vision und einer Strategie für das Ziel-Finanzmodell sowie zum Einbezug automatisierter Prozesse und der Implementierung einer effizienteren Finanzorganisation eingesetzt werden, da es zu einer erheblichen Kostensenkung sowie zur Verringerung von Fehlern und des für den operativen Betrieb eingesetzten Zeitaufwand beiträgt. 

Robotic Process Automation für Finanzdienstleister

RPA Potential in Finance

Unser Verständnis der aktuellen Herausforderungen in der Branche: 

  • Zunehmender Kostendruck in einem Niedrigzinsumfeld
  • Kompliziertere Prozesse durch immer mehr Vorschriften
  • Hohes Datenvolumen und die Notwendigkeit, Informationen aus verschiedenen Quellen zu sammeln

Derzeit unterstützen wir unsere Kunden mit folgenden Dienstleistungen: 

  • Überprüfung von Prozessen und Identifizierung von Automatisierungsmöglichkeiten
  • Identifizierung und Priorisierung von Bereichen der Automatisierung im Finanzwesen
  • Entwicklung einer vielseitigen Strategie und eines Fahrplans für die Implementierung der Automatisierung in der Finanzorganisation
  • Auswahl der richtigen Anbieter und Partner zur Unterstützung des Automatisierungsprozess
  • Einführung einer Governance-Strategie zur Überwachung des Automatisierungsprogramms im Finanzbereich
  • Einführung einer Change-Management-Strategie zur Sicherstellung einer effizienten Einführung der Automatisierung im gesamten Finanzbereich
Daniel Diederichs
Associate Partner
daniel.diederichs@synpulse.com
 Daniel Diederichs

Cost Management

Synpulse kombiniert vielfältige Methoden zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung, um die Lösung individuell auf den jeweiligen Kunden anzupassen.  Wir verfügen über dreierlei Stärken: Unser ausgeprägtes Know-how im Fachbereich, unser reicher Erfahrungsschatz bei der Implementierung von Methoden zur Effizienzsteigerung in vielfältigen operativen Bereichen sowie unsere fortschrittliche Vorgehensweise zur Auswahl der richtigen Methode. Synpulse kann auf eine starke Erfolgsbilanz bei der Einrichtung und Durchführung von Programmen zur Kosteneinsparung und Effizienzsteigerung zurückblicken.  Unsere Erfahrung und unser Fachwissen sowie unser internes Referenzmodell INSURANCEINABOX ® ermöglichen es uns, die Einsparpotenziale zu ermitteln und echten Mehrwert zu schaffen.  Unsere bewährte STRIPmethod® ist ein strukturierter Ansatz, der dem Unternehmen dabei hilft, die Verteilung von Aufgaben und Ressourcen zu verbessern.

Unser Ansatz zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung

Cost Reduction and Efficiency Approach

Unser Verständnis der aktuellen Herausforderungen in der Branche: 

  • Schwachstellen in der Wertschöpfungskette
  • Ineffiziente Prozesse
  • Unklare Dokumentation
  • Weniger Transparenz

Derzeit unterstützen wir unsere Kunden mit folgenden Dienstleistungen: 

  • Erstellung von Kostenmodellen
  • Kategorisierung der Kosten
  • Null-basierte Budgeterstellung
  • Roboterbasierte Prozessautomatisierung (RPA)
  • Zielbetriebsmodell
  • Umgestaltung der Prozesse
  • Kostenüberwachung
Daniel Diederichs
Associate Partner
daniel.diederichs@synpulse.com
 Daniel Diederichs
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